Na začiatku bolo úlohou nášho obchodného manažéra kontrolovať tovar na zahraničné značky.Po 3 rokoch dokumentačných skúseností a skúseností s kontrolou kvality veľmi dobre ovládame zákazky zahraničného obchodu a tiež poznáme požiadavky a populárne trendy každej krajiny.Odvtedy je čoraz viac kupujúcich značiek a my sme robili RI jeden po druhom.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix a mnoho ďalších.. .
Neskôr sme postupne začali budovať dielne a manažment podľa potrieb zákazníkov.
Náš rozdiel je v tom, že hovoríme len to, čím sme si istí, že robíme.Napríklad pri pokuse o RPET mnohé veľké továrne odmietnu vyskúšať mnohé značky, pretože sa cítia nepríjemne, pretože brúsivá RPET sa v skutočnosti líšia od našich bežných brúsiv AS a TRITAN.Áno, rýchlosť toku je iná a tlak a rýchlosť lisovania stroja sú odlišné, čo určuje, že musíme vykonať stovky testov a potom odstrániť všetky druhy problémov, ktoré ovplyvňujú dobré produkty jeden po druhom.Potom, čo nám zákazník vždy dôveroval a dal nám dostatok času, aby nám dal dôveru vo vývoj.Nakoniec bola odoslaná prvá objednávka značky Lipton.Šrotovné síce pohltilo zisky, no aj tak sa nevzdalo.Po 1 mesiaci, 2 mesiacoch, 5 mesiacoch, 1 roku a 2 rokoch je dnes štvrtý rok, čo robíme RPET.Použili sme robot plne automatické zariadenie bez škrabancov na zníženie vstrekovania na vyfukovanie fliaš.Pretože samotný plastový pohár je náchylný na zavesenie, trváme na tom, aby sme čo najviac znížili trenie medzi strojom a baliacou linkou, aby sme zabezpečili, že bude taký krištáľovo čistý, keď nový stroj vyjde.Toto je pravda.Naše RPET a sklo sú spojené a jas je jasnejší a transparentnejší.Značky majú pravdu.Je tu aj čoraz väčšia dôvera.
Náš manažment je evolúciou pomoci zamestnancom budovať osobné schopnosti, evolúciou vedomostí a evolúciou princípov.Kvôli ich nízkej kultúre je prijímanie vedomostí zamestnancami v prvej línii v skutočnosti nerovnomerné, takže možno budeme musieť pomaly kontaktovať vytvorenie jednoduchých zásad pre školenie zamestnancov, ako napríklad, ktorá úroveň je prijateľná Takže, ktorá úroveň nie je, namiesto spoliehajúc sa na pokyny našich nadriadených dúfame, že každá naša továreň Yashan má spoločný princíp, aby naša sila odolala väčším výzvam.
Čas uverejnenia: 1. novembra 2022