Prečo továreň na vodné poháre nie je najlepším spôsobom, ako uspokojiť e-commerce a cezhraničných e-commerce obchodníkov?

Ako továreň, ktorá vyrába poháre na vodu už takmer desať rokov, sme zažili viacero ekonomických charakteristík, od skorej výroby OEM po vývoj našej vlastnej značky, od energického rozvoja ekonomiky fyzických obchodov až po vzostup ekonomiky elektronického obchodu. Pokračujeme aj v prispôsobovaní spôsobu riadenia výroby a predaja spoločnosti zmenám v trhovej ekonomike. Najmä v posledných rokoch rozvoj ekonomiky elektronického obchodu prekonal ekonomiku kamenných predajní. Urobili sme tiež veľa úprav, aby sme vyhoveli potrebám obchodníkov s elektronickým obchodom. , ale postupom času zisťujeme, že vzťah ponuky a dopytu medzi továrňami a obchodníkmi s elektronickým obchodom alebo obchodníkmi s cezhraničným elektronickým obchodom nie je nevyhnutne najvhodnejší.

Prečo továreň na vodné poháre nie je najlepším spôsobom, ako uspokojiť e-commerce a cezhraničných e-commerce obchodníkov?

Ako všetci vieme, predajné ceny produktov elektronického obchodu sú nižšie ako v kamenných predajniach. Spôsob predaja e-commerce obchodníkov totiž eliminuje niektoré medzičlánky, z ktorých najdôležitejšie je získať tovar priamo z výroby. Výsledkom je, že predajná cena elektronického obchodu je nižšia ako predajná cena fyzických obchodov.

Ako obchodník s elektronickým obchodom je však bežným javom, že objem jedného nákupu jedného produktu je nízky. Výrobcovia sú zároveň povinní rýchlo doplniť tovar. Najmä v posledných dvoch rokoch, s nárastom cezhraničného elektronického obchodu, sa táto situácia stala ešte zreteľnejšou. Existuje mnoho druhov nákupov, malé množstvá jednotlivých produktov a vysoká frekvencia nákupov. Tieto podmienky spôsobujú, že väčšina tovární na výrobu pohárov na vodu nie je schopná spolupracovať.

Výrobné náklady sú problémom, ktorému musia čeliť všetky továrne. Najlepším spôsobom, ako znížiť výrobné náklady, je čo najviac zvýšiť výrobu za rovnaký čas. Vo výrobe nie je čas potrebný na výrobu malých dávkových objednávok oveľa kratší ako čas veľkých dávkových objednávok, čo spôsobuje exponenciálny nárast výrobných nákladov; ak chce továreň zabezpečiť, že náklady zostanú nezmenené, bude existovať riziko nahromadenia zásob. Väčšina fabrík sa stále zameriava na výrobu a vývoj a len niekoľko tovární má kompletný systém predaja a silný obchodný tím. Takže si myslím, že ak jeden z týchto dvoch nemožno zmeniť, potom továreň na výrobu pohárov na vodu nie je obchodníkom s elektronickým obchodom alebo cezhraničným obchodníkom s elektronickým obchodom. najlepšia zásobovacia cesta.